原標(biāo)題：

當(dāng)惠州遇見(jiàn)首發(fā)經(jīng)濟(jì)

一場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)的“雙向奔赴”

　　走進(jìn)港惠三期羅浮里，耗時(shí)三年打造的8大原創(chuàng)IP精靈家族以及“蝶樹溪谷”等四大主題場(chǎng)景，讓人目不暇接；惠州華貿(mào)天地LEGO（樂(lè)高）開(kāi)業(yè)當(dāng)天以220萬(wàn)元的銷售額成為全國(guó)開(kāi)業(yè)首日銷售第一……

　　作為粵港澳大灣區(qū)重要節(jié)點(diǎn)城市，惠州近年來(lái)成為首發(fā)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的熱土�；葜萆侥窌�(huì)員店、華貿(mào)天地、港惠購(gòu)物中心、金山湖中心等商業(yè)綜合體競(jìng)相引入數(shù)百個(gè)品牌首店，在吸引全城關(guān)注的同時(shí)，大大激發(fā)了消費(fèi)活力。

　　從黨的二十屆三中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，到《提振消費(fèi)專項(xiàng)行動(dòng)方案》，“首發(fā)經(jīng)濟(jì)”多次被提及，成為撬動(dòng)消費(fèi)升級(jí)的新引擎。

　　首發(fā)經(jīng)濟(jì)為何能引流？如何通過(guò)引入首店首秀首展，進(jìn)一步帶動(dòng)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成“品牌集聚—消費(fèi)增長(zhǎng)—經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的持續(xù)良性循環(huán)？近日，記者走訪了惠州山姆會(huì)員店和市區(qū)幾大核心商圈，解鎖首發(fā)經(jīng)濟(jì)的引流密碼。

　　名品聚惠

　　眾多優(yōu)質(zhì)品牌進(jìn)駐惠州開(kāi)設(shè)惠州首店

　　首店是首發(fā)經(jīng)濟(jì)的標(biāo)志性場(chǎng)景。近年來(lái)，一些以往僅在一線城市布局的優(yōu)質(zhì)品牌相繼進(jìn)駐惠州開(kāi)設(shè)惠州首店，吸引了眾多市民前往打卡，帶來(lái)全新的消費(fèi)體驗(yàn)。

　　惠州華貿(mào)天地是惠州打造頂級(jí)購(gòu)物體驗(yàn)、積極發(fā)展首店經(jīng)濟(jì)的示范性商圈。華貿(mào)集團(tuán)副總裁兼惠州分公司總經(jīng)理何振城告訴記者，過(guò)去三年，惠州華貿(mào)天地聚焦“首店經(jīng)濟(jì)”發(fā)展戰(zhàn)略，大力引進(jìn)包括國(guó)際名品、國(guó)際美妝、高端戶外運(yùn)動(dòng)、零售潮玩、品質(zhì)餐飲等核心業(yè)態(tài)的眾多惠州首店，其中僅2024年就引入121家。

　　他介紹，在華貿(mào)天地引進(jìn)的惠州首店中，lululemon（露露樂(lè)蒙）、SALOMON（薩洛蒙）、施丹蘭、CHARLES&KEITH、LEGO（樂(lè)高）、泡泡瑪特、X11、達(dá)美樂(lè)、摩打食堂、壽司郎等眾多品牌都取得了非常亮眼的成績(jī)。其中，LEGO開(kāi)業(yè)當(dāng)天以220萬(wàn)元的銷售額位居全國(guó)開(kāi)業(yè)首日銷售第一，達(dá)美樂(lè)開(kāi)業(yè)當(dāng)日以38萬(wàn)元的銷售額創(chuàng)下全球門店新高，更有超100家首店品牌年銷售額突破千萬(wàn)元。

位于華貿(mào)天地的CHARLES&KEITH惠州首店。圖片由華貿(mào)天地提供

　　港惠新天地是惠州最早的城市綜合體之一，也是眾多品牌惠州首店的聚集地�！斑^(guò)去買限量款要去廣深，現(xiàn)在在家門口就能搶到�！痹诨葜菔准襈ike Rise 750體驗(yàn)店，潮人小陳拿著一雙最新款聯(lián)名鞋說(shuō)道。據(jù)悉，開(kāi)業(yè)后，這家雙層設(shè)計(jì)的旗艦店引入限量潮品、球星互動(dòng)等玩法，讓年輕潮人直呼“刷新了惠州潮流消費(fèi)的天花板”。

　　“沒(méi)想到，惠州就有LVMH集團(tuán)直營(yíng)的高端化妝品店，不用去一線城市就可以一站式購(gòu)齊高端美妝了！”發(fā)現(xiàn)港惠引進(jìn)絲芙蘭這家“寶藏新店”后，市民林女士迫不及待地將消息分享給閨蜜。

　　據(jù)悉，近年來(lái)，港惠通過(guò)大力發(fā)展首店經(jīng)濟(jì)，為市民打造多元化消費(fèi)場(chǎng)景，僅近三年就引入150家。這些惠州首店涵蓋了美妝、珠寶、餐飲、服飾、書店、文旅、潮玩等多重業(yè)態(tài)，成為商場(chǎng)的“流量擔(dān)當(dāng)”。

　　惠州山姆會(huì)員店是近年來(lái)惠州引入的最具知名度的城市首店之一。自2021年開(kāi)業(yè)以來(lái)，“逛山姆”成為惠州市民體驗(yàn)消費(fèi)樂(lè)趣的全新風(fēng)尚�！霸谏侥房梢杂酶�低的價(jià)格，買到品類更齊全且品質(zhì)上乘的商品。”談到為何愛(ài)逛山姆，市民雨晴說(shuō)出了自己的答案。

惠州山姆會(huì)員店寬敞明亮的環(huán)境為消費(fèi)者提供舒適的購(gòu)物體驗(yàn)�；葜萑�?qǐng)?bào)記者劉煒煒 攝

　　“深耕中國(guó)市場(chǎng)近30年來(lái)，山姆秉承‘會(huì)員第一’的經(jīng)營(yíng)理念，為追求生活品質(zhì)的家庭帶來(lái)差異化的商品、獨(dú)特的會(huì)員體驗(yàn)和顯著的價(jià)值�！蔽譅柆敚ㄖ袊�(guó)）投資有限公司公司事務(wù)區(qū)域總經(jīng)理潘志榮表示，“精選”是山姆差異化商品戰(zhàn)略的核心，山姆為會(huì)員家庭精心挑選約4000種高品質(zhì)商品，并通過(guò)持續(xù)提升端到端效率，帶來(lái)顯著價(jià)格優(yōu)勢(shì)，為會(huì)員免去反復(fù)挑選和比價(jià)的過(guò)程，節(jié)省時(shí)間和精力。

　　推出新業(yè)態(tài)、新模式、新服務(wù)、新技術(shù)也是首發(fā)經(jīng)濟(jì)的重要表現(xiàn)形式。近年來(lái)，以無(wú)人棋牌室、茶室、健身房、自習(xí)室，以及量販?zhǔn)搅闶车甑葹榇�表的新業(yè)態(tài)也不斷涌現(xiàn)，吸引著不同年齡段的消費(fèi)者。記者近日通過(guò)實(shí)地走訪發(fā)現(xiàn)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，惠州的量販?zhǔn)搅闶车暌苍诓粩嗵剿餍碌陌l(fā)展方向——部分零食品牌開(kāi)始從單純的零食售賣向“零食+生活百貨”綜合業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，增加了日用品等商品，為消費(fèi)者提供更一站式的購(gòu)物體驗(yàn)。

　　引流密碼

　　首店品牌具備品質(zhì)與流量的雙重保障

　　首發(fā)經(jīng)濟(jì)中首店的標(biāo)準(zhǔn)是什么？他們引流的爆點(diǎn)在哪里？記者在采訪中了解到，關(guān)于首店，目前各地的商務(wù)部門都有類似“申報(bào)指南”“實(shí)施細(xì)則”等參考類文件，不過(guò)在國(guó)家層面，并沒(méi)有一套“放之四海而皆準(zhǔn)”的政策指引。

　　“首店這個(gè)定義具有明顯的地域性�！被葜菔辛闶凵虡I(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、港惠商管總裁秘海英表示，每個(gè)省、市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和商業(yè)環(huán)境不一樣，所定義的首店自然會(huì)有差別，“比如北京、上海這樣級(jí)別的城市，肯定是放眼全球。所要引入的首店，自然是全亞洲首家、全國(guó)首家這樣級(jí)別的。而放眼廣東，廣州、深圳與其他地市所定義的首店，自然也會(huì)有所不同�！�

　　具體到港惠新天地，秘海英說(shuō)，首店經(jīng)濟(jì)的核心是人無(wú)我有，通過(guò)稀缺性體驗(yàn)與差異化服務(wù)，既滿足消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)生活的追求，也為城市商業(yè)持續(xù)注入活力。但首店不是簡(jiǎn)單的“首家”，而應(yīng)是品質(zhì)與流量的雙重保障，在招商時(shí)會(huì)以品牌知名度、差異化服務(wù)及持續(xù)運(yùn)營(yíng)能力等作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格篩選。

　　“要說(shuō)這些惠州首店的引流密碼，有一個(gè)基礎(chǔ)是他們本身就是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)沉淀的優(yōu)質(zhì)品牌，已自帶流量，能被廣大消費(fèi)者接受。我們引進(jìn)來(lái)，事實(shí)上是與消費(fèi)者需求達(dá)成一種雙向奔赴，只要我們提供優(yōu)質(zhì)環(huán)境幫助他們運(yùn)營(yíng)好、宣傳好，就一定能持續(xù)引流。”秘海英說(shuō)。

　　何振城表示，華貿(mào)天地所引進(jìn)的惠州首店，一般是這個(gè)品牌已在市場(chǎng)上形成了良好的連鎖效應(yīng)和品牌效應(yīng)，引入惠州之后，能夠?qū)�入更多的流量，在�?dāng)?shù)刈龀鰞?yōu)秀的業(yè)績(jī)。他們的稀缺性，可以讓惠州消費(fèi)者零距離接觸時(shí)尚潮流，同時(shí)也能不斷更新商圈的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，推動(dòng)惠州商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　“而且引進(jìn)這些首店，我們是以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，通過(guò)線上+線下不斷搜集消費(fèi)者意見(jiàn)后，有目標(biāo)地開(kāi)展招商并逐步引入。在這項(xiàng)工作中，涵蓋了招商、企劃、運(yùn)營(yíng)、推廣、服務(wù)、場(chǎng)景等多個(gè)維度，我們要?jiǎng)?chuàng)造優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，幫助他們?cè)诨葜輰?shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作�！焙握癯钦f(shuō)。

　　潘志榮說(shuō)，山姆會(huì)員商店是沃爾瑪旗下的會(huì)員制商店，深耕中國(guó)市場(chǎng)近30年，目前已在全國(guó)30個(gè)城市開(kāi)設(shè)了50多家門店，受到了各地消費(fèi)者的廣泛好評(píng)，這就是流量的體現(xiàn)。

　　“逛山姆”已經(jīng)成為很多會(huì)員家庭的周末休閑項(xiàng)目，在惠州店，會(huì)員可以充分感受山姆“趣味性、互動(dòng)性、專業(yè)性”的購(gòu)物體驗(yàn)，讓各年齡層的家庭成員都能找到歸屬感、驚喜和樂(lè)趣。比如在電子數(shù)碼區(qū)域匯聚眾多潮流商品，會(huì)員可以盡情試玩，父母可以與孩子來(lái)一場(chǎng)電玩PK賽；在大廚坐鎮(zhèn)的“山姆廚房”，會(huì)員可以一邊享受新鮮出爐的菜式，一邊聽(tīng)大廚介紹烹飪技巧、酒水佐餐搭配建議等。

　　持續(xù)發(fā)展

　　創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)方式破局消費(fèi)同質(zhì)化

　　近年來(lái)，首店經(jīng)濟(jì)成為許多城市提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手，通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、消費(fèi)升級(jí)、品牌集聚和產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)等多重效應(yīng)，為城市發(fā)展注入新動(dòng)能。

　　然而，首店經(jīng)濟(jì)的“光環(huán)”背后，挑戰(zhàn)同樣存在：如何避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)？如何將“首店流量”轉(zhuǎn)化為“持續(xù)消費(fèi)力”？

　　有研究指出，在首店經(jīng)濟(jì)快速擴(kuò)張的過(guò)程中，部分城市及商圈盲目追求首店數(shù)量，導(dǎo)致品牌類型趨同、業(yè)態(tài)單一。例如，多個(gè)城市扎堆引入相似的國(guó)際快消品牌首店，缺乏本土文化融合與差異化創(chuàng)新，難以形成可持續(xù)吸引力，最終淪為“曇花一現(xiàn)”的網(wǎng)紅打卡點(diǎn)。

　　對(duì)此，不少專家直言，首店經(jīng)濟(jì)絕非簡(jiǎn)單的“首店數(shù)量競(jìng)賽”，而是要通過(guò)打造“首店+首展+首秀”的生態(tài)鏈，構(gòu)建“消費(fèi)—產(chǎn)業(yè)—文化”的閉環(huán)。

　　作為市人大代表，秘海英在今年市兩會(huì)上提出鼓勵(lì)發(fā)展首發(fā)經(jīng)濟(jì)，支持消費(fèi)場(chǎng)景創(chuàng)新升級(jí)的建議。她認(rèn)為，目前我市零售商業(yè)存量大，同質(zhì)化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，存在一定程度的“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)，并不利于零售商業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。這種情況下，亟需通過(guò)大力創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)突圍，首發(fā)經(jīng)濟(jì)就是重要一環(huán)。

　　“希望政府出臺(tái)政策，指導(dǎo)和支持商業(yè)體發(fā)展首發(fā)經(jīng)濟(jì)、進(jìn)行消費(fèi)場(chǎng)景創(chuàng)新升級(jí)，促進(jìn)消費(fèi)提質(zhì)擴(kuò)容�！泵睾Ｓ⒔ㄗh，鼓勵(lì)商業(yè)體引進(jìn)符合客層需求的惠州首店、首展、首秀；同時(shí)支持商業(yè)體厚植本地文旅資源，開(kāi)展場(chǎng)景化改造，策劃商旅文體融合的各類體驗(yàn)型活動(dòng)，塑造“文旅+商業(yè)”城市文化節(jié)慶品牌，推動(dòng)首發(fā)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。

　　以港惠三期羅浮里為例，該項(xiàng)目將目光投向嶺南第一山羅浮山，以東晉葛洪“遺衣化蝶”傳說(shuō)為靈感，耗時(shí)三年打造了8大原創(chuàng)IP精靈家族，構(gòu)建“蝶樹溪谷”“潮酷館”等四大主題場(chǎng)景，將城市元素、文化融合到現(xiàn)代商業(yè)中。這正是一場(chǎng)惠州本土文化與商業(yè)發(fā)展巧妙融合的首秀。

位于港惠三期羅浮里的愈欣書店如迷宮般引人入勝�；葜萑�?qǐng)?bào)記者劉煒煒 攝

　　首秀的效果令人驚喜。去年4月底，港惠新天地三期開(kāi)業(yè)后，帶動(dòng)“五一”假期日均客流顯著提升，日均客流量達(dá)20萬(wàn)人次，IP衍生品首月銷售額也非�？捎^。秘海英表示，未來(lái)項(xiàng)目還計(jì)劃開(kāi)發(fā)繪本、情景劇等深度延伸內(nèi)容，進(jìn)一步打造屬于惠州的現(xiàn)代商業(yè)新名片。

　　政策支持也是首發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐。記者梳理發(fā)現(xiàn)，無(wú)論北京、上海、廣州、深圳等一線城市，還是東莞、中山、杭州、紹興等新興城市，都對(duì)引進(jìn)或開(kāi)設(shè)首店給予一定數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)。在北京，零售企業(yè)按照項(xiàng)目核定實(shí)際投資總額的最高50%，開(kāi)設(shè)亞洲首店最高給予500萬(wàn)元支持；而對(duì)引進(jìn)方，每引進(jìn)1個(gè)滿足條件的店鋪，最高給予10萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。在東莞，引進(jìn)首店的招引企業(yè)，最高獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元；開(kāi)設(shè)首店，最高獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元。

　　《2024年惠州市促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展專項(xiàng)資金（促進(jìn)商業(yè)消費(fèi)高質(zhì)量發(fā)展事項(xiàng)）申報(bào)指南》也提出，對(duì)于成功引進(jìn)中國(guó)（內(nèi)地）首店、廣東首店、惠州首店的商業(yè)運(yùn)營(yíng)載體分別給予5萬(wàn)元、3萬(wàn)元、1萬(wàn)元資金獎(jiǎng)補(bǔ)。

　　目前，首發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入深水區(qū)，其價(jià)值已超越商業(yè)范疇，成為城市更新、文化煥新、產(chǎn)業(yè)革新的交匯點(diǎn)，以及消費(fèi)升級(jí)的重要驅(qū)動(dòng)力。上海在2018年首倡首店經(jīng)濟(jì)，2024年新增各類首店1269家，形成以新天地、南京西路等商圈為核心，國(guó)際品牌首店與本土創(chuàng)新品牌同臺(tái)競(jìng)技，實(shí)現(xiàn)“流量+留量”雙輪驅(qū)動(dòng)。

　　深圳以“首發(fā)中心”和“首店集聚區(qū)”為載體，聚焦科技與消費(fèi)融合，在華強(qiáng)北商圈引入全球首個(gè)AI零售概念店，實(shí)現(xiàn)“體驗(yàn)式消費(fèi)+技術(shù)展示”雙突破，為首發(fā)經(jīng)濟(jì)注入了強(qiáng)勁活力。

　　他山之石，可以攻玉。北京、上海、深圳等城市的成功探索提供了可借鑒經(jīng)驗(yàn)。將“首”的稀缺性與“新”的持續(xù)性進(jìn)行融合，讓政策、技術(shù)、文化形成共振，首發(fā)經(jīng)濟(jì)將有望從“現(xiàn)象級(jí)爆款”進(jìn)化為高質(zhì)量發(fā)展的“永動(dòng)機(jī)”。

　　記者手記

實(shí)現(xiàn)從“首店”到 “久店”的可持續(xù)發(fā)展

　　工業(yè)風(fēng)金屬框架、霓虹燈文字墻、門店設(shè)計(jì)成潮流風(fēng)……記者發(fā)現(xiàn)，一些“首店”追求“出片神器”，爭(zhēng)取成為打卡點(diǎn)。隨著消費(fèi)理性化趨勢(shì)增強(qiáng)，消費(fèi)者對(duì)“體驗(yàn)深度”要求提升，單純依賴場(chǎng)景打卡的模式已難以滿足需求，且有可能導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)首店的新鮮感消退。

　　如何防止首店“新鮮感”褪去，留住人心？許多首店在不同城市的定位趨同，需通過(guò)文化、科技等差異化路徑突圍，不能追求瞬時(shí)流量爆破，更需要構(gòu)建可持續(xù)的價(jià)值循環(huán)。

　　每個(gè)城市有不同的生活和文化習(xí)慣，譬如不能在一個(gè)不吃辣的地方開(kāi)設(shè)大量“火辣辣”的餐飲店，否則容易導(dǎo)致首店經(jīng)濟(jì)“水土不服”。發(fā)展首店，也需立足本土資源稟賦，以差異化體驗(yàn)激活創(chuàng)新“基因”，通過(guò)“文化+”的方式融合創(chuàng)新，打造具有本土標(biāo)識(shí)的消費(fèi)生態(tài)。

　　比“首”更重要的是“久”。打破“千店一面”，提供創(chuàng)新、高質(zhì)量的復(fù)合消費(fèi)體驗(yàn)，滿足消費(fèi)者多元化、個(gè)性化需求，才能激活首店經(jīng)濟(jì)的“流量密碼”，推動(dòng)“網(wǎng)紅”走向“長(zhǎng)紅”。同時(shí)，要更注重與周邊的商業(yè)、文化、旅游等產(chǎn)業(yè)形成聯(lián)動(dòng)，打造首店經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈，真正實(shí)現(xiàn)流量“駐留”與消費(fèi)“深耕”。

　　策劃 惠州日?qǐng)?bào)記者張旭華

　　統(tǒng)籌 惠州日?qǐng)?bào)記者劉煒煒 袁暢

　　采寫 惠州日?qǐng)?bào)記者劉煒煒 游璇鈺 劉建威 劉豪偉