2019年以來，惠城區(qū)江南交警大隊西湖中隊緊緊圍繞打造“保暢通、護(hù)安全、優(yōu)服務(wù)、樹形象、創(chuàng)品牌”這一青年文明號創(chuàng)建目標(biāo)，結(jié)合隊伍現(xiàn)狀，運用“企管思維”建立了一系列作風(fēng)建設(shè)的長效化制度，隊員的執(zhí)勤形象、服務(wù)意識、執(zhí)行能力、綜合素質(zhì)均有所提高，今年2月榮獲2020~2021年度惠州市青年文明號。

　　為了提高隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，西湖中隊積極培養(yǎng)隊伍“逢先必爭，逢旗必奪”的爭先創(chuàng)優(yōu)精神，創(chuàng)新開展了“團(tuán)隊之星”“標(biāo)兵小隊”考評活動，將糾違量、到崗率、見警率、管事率、“每周學(xué)習(xí)日”和內(nèi)務(wù)衛(wèi)生等方面綜合量化為分值，使每名隊員的工作目標(biāo)細(xì)化、任務(wù)量化、責(zé)任硬化，充分發(fā)揮了工作目標(biāo)的導(dǎo)向推動作用。

　　在制訂完善考核機(jī)制的同時，獎勤罰懶的獎懲措施也及時跟進(jìn)。從2019年起，西湖中隊每季度推選出一名中隊“十佳”協(xié)管員，以此獎勵先進(jìn)、問責(zé)后進(jìn)、推動奮進(jìn)。中隊還進(jìn)一步挖潛警力資源，優(yōu)化勤務(wù)模式，改變以往高峰站點、平峰走線的勤務(wù)設(shè)置，科學(xué)合理配備值班、備勤和輪休警力。

　　實行“站巡”結(jié)合的日常勤務(wù)及“4+2.5”的倒班模式，保證了在“四定一�！鼻趧�(wù)原則和不影響轄區(qū)交通管理工作的前提下，使每名隊員按時休假，這樣不僅能減輕隊員勞動強(qiáng)度，還減輕一線隊員的工作壓力和負(fù)擔(dān)；實行分組包干，中隊將轄區(qū)路段劃分成3大區(qū)域，依托路長制，由民警帶領(lǐng)各自負(fù)責(zé)的勤務(wù)小組實行分組包干，大大提高了隊員的工作積極性和責(zé)任心，使崗位落實更有保障，警務(wù)效能得到明顯提高；實行動態(tài)勤務(wù)，中隊領(lǐng)導(dǎo)班子每月底都會匯總本月隊員關(guān)于勤務(wù)模式的意見及建議，然后綜合轄區(qū)的實際交通狀況、季節(jié)天氣等因素及時調(diào)整勤務(wù)，做到勤務(wù)跟著路況走。通過建立上述獎懲機(jī)制和科學(xué)勤務(wù)等措施，在營造爭先創(chuàng)優(yōu)警營“生態(tài)”的同時，也樹立了積極向上的警員“心態(tài)”。

　　西湖中隊堅持從嚴(yán)治警，在落實勤務(wù)方面實行規(guī)范化、制度化管理，同時還運用多種手段不斷完善監(jiān)督機(jī)制，確保各項工作執(zhí)行有力。高峰崗實行崗前點名制度，安排專人對每班高峰隊員在中隊的出崗時間進(jìn)行點名登記，巡邏崗隊員提前10分鐘到中隊內(nèi)勤室報崗登記，巡邏人員出崗后十分鐘內(nèi)須向值班領(lǐng)導(dǎo)報告轄區(qū)情況，以此確保崗位的到崗率和見警率；采取視頻查崗制度，中隊充分利用各燈控崗點的高清視頻監(jiān)控，使之成為中隊內(nèi)部監(jiān)督管理的一個重要手段，通過視頻監(jiān)控檢查隊員的到崗時間和執(zhí)勤情況，隊員的管事率得到了顯著提高；實施手機(jī)24小時通訊暢通在線管理制度。

　　該中隊為進(jìn)一步關(guān)心隊員的工作生活，推行幾項行之有效的措施，對于調(diào)動隊員的工作積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮了積極作用，打造隊伍“以隊為家、以隊為樂、以隊為榮”的幸福文化。

　　惠州日報記者付巨晗 通訊員袁雋豪 劉承均