中國企業(yè)走出去，要獲得成功，必須實施堅定的全球化戰(zhàn)略。TCL是最早看到這一趨勢的中國企業(yè)之一。

　　回顧TCL全球化歷程，從1999年在越南建立第一個海外生產(chǎn)基地開始，已歷經(jīng)幾個階段：在早期探索階段，TCL以越南為起點，以自主品牌、自建渠道、自建工廠開始拓展海外業(yè)務(wù)。在越南取得成功之后，再把業(yè)務(wù)拓展到東南亞其他國家，邁出國際化的第一步；在跨國并購階段，TCL敢為人先開展跨國并購，先后兼并法國湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)。兩大國際并購為TCL打開歐美市場，構(gòu)建全球化布局打下基礎(chǔ)；在穩(wěn)步成長階段，TCL不斷提升海外經(jīng)營能力，憑借建立華星帶來的垂直產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)歐美兩大市場，打入主流銷售渠道，同時建立起海外本地化的管理、銷售及研發(fā)團(tuán)隊，帶動產(chǎn)品陣型和用戶數(shù)量快速增長。

　　目前TCL正加強(qiáng)全球產(chǎn)業(yè)布局。近幾年來，國際經(jīng)濟(jì)和地緣政治環(huán)境發(fā)生重大變化，給TCL全球化業(yè)務(wù)帶來挑戰(zhàn)，但TCL積極應(yīng)對全球化競爭的新趨勢、新變化，加快和優(yōu)化全球化業(yè)務(wù)布局，在戰(zhàn)略上做出了積極調(diào)整。TCL的全球化布局不僅促進(jìn)了自身業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁增長，更助力國家“雙循環(huán)”發(fā)展戰(zhàn)略落地實施。

　　TCL目前在全球布局42個研發(fā)機(jī)構(gòu)、32個制造基地，業(yè)務(wù)遍及160多個國家和地區(qū)，全球累計服務(wù)用戶超過9.6億。這組沉甸甸的數(shù)據(jù)背后，是TCL全球化歷程的積累，也是TCL打造全球知名品牌的階段性成果，更是中國企業(yè)與全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)伙伴共生共榮的歷史。

TCL波蘭工廠。圖片由TCL提供

　　發(fā)展歷程

　　從初期探索到全球化產(chǎn)業(yè)布局

　　TCL的全球化歷程，經(jīng)歷了幾個重要發(fā)展階段。第一階段，1999年，TCL進(jìn)入越南，發(fā)展自主品牌業(yè)務(wù)，逐步開拓東南亞市場。

　　第二階段，為迅速進(jìn)入歐美市場，TCL開啟國際并購。2004年，TCL先后收購法國湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)。

　　對于這兩次遭遇波折的國際并購，TCL創(chuàng)始人、董事長李東生認(rèn)為：“我們嗆了一口水，但使我們學(xué)會了游泳。”國際并購為TCL打開歐美市場、構(gòu)建全球化布局打下基礎(chǔ)。此后，TCL在此基礎(chǔ)上堅定不移、穩(wěn)步拓展全球化業(yè)務(wù)，使全球化成為近年TCL增長的主要動力。

　　2015年，TCL全球化發(fā)展又邁入新階段，通過全球化市場建設(shè)、品牌營銷等實現(xiàn)品牌價值輸出。之后，又通過布局新生產(chǎn)基地和研發(fā)中心，實現(xiàn)全球生產(chǎn)、全球營銷、全球研發(fā)的立體化全球產(chǎn)業(yè)格局。

　　時至今日，中國企業(yè)全球化不僅要面對經(jīng)濟(jì)格局變化，更要面對新貿(mào)易保護(hù)主義挑戰(zhàn)，要有效規(guī)避海外市場關(guān)稅和非關(guān)稅的壁壘。相比之下，TCL全球化看得更高更遠(yuǎn)，其全球產(chǎn)業(yè)布局可以有效規(guī)避上述壁壘。

　　“不能只是把產(chǎn)品賣出去，要在當(dāng)?shù)厣�產(chǎn)、銷售、服務(wù)�！崩顤|生認(rèn)為，建工廠給當(dāng)?shù)貛�來就業(yè)和經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)，促進(jìn)當(dāng)?shù)厣鐣��?jīng)濟(jì)發(fā)展，是一個可持續(xù)發(fā)展的模式�！敖�立海外產(chǎn)業(yè)基地，帶著我們供應(yīng)商一塊去，帶動國內(nèi)裝備出口�！边@種模式對于助力構(gòu)建“國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)”的新發(fā)展格局，具備樣本意義。

　　最近幾年，雖然遭遇逆全球化的影響，但TCL全球化的業(yè)務(wù)依然保持穩(wěn)定持續(xù)增長。2020年TCL海外業(yè)務(wù)營收達(dá)到804億元，同比增長27%，其中進(jìn)口93億美元，增長80%；出口110億美元，增長23%。2021年上半年TCL全球智能顯示產(chǎn)品銷量達(dá)到1721萬臺，同比增長12%。

　　“全球領(lǐng)先”戰(zhàn)略

　　實現(xiàn)全球化新突破

　　“我們將進(jìn)一步提高企業(yè)競爭力，加快海外市場和供應(yīng)鏈布局。未來3年，我們力爭達(dá)成海外業(yè)務(wù)超千億營收，實現(xiàn)全球化的新突破�！痹�2021年亞布力中國企業(yè)家論壇年會上作演講時，李東生表示，TCL已經(jīng)確立了“全球領(lǐng)先”戰(zhàn)略，以應(yīng)對外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。

　　與傳統(tǒng)的國際化模式相比，TCL從出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為全球產(chǎn)能布局，建立更完善的全球供應(yīng)鏈，這是TCL全球化戰(zhàn)略中最重要一個轉(zhuǎn)變。近幾年來，TCL不斷完善全球制造和供應(yīng)鏈布局，在印度、越南、墨西哥等國家新建、擴(kuò)建多家彩電制造基地。隨著海外生產(chǎn)基地和供應(yīng)鏈的調(diào)整，貿(mào)易保護(hù)主義如美國額外加稅對TCL出口業(yè)務(wù)的影響正逐步降低。目前，TCL已在海外建立了8個生產(chǎn)基地，在主要業(yè)務(wù)地區(qū)形成相對完善的產(chǎn)業(yè)鏈布局。

　　持續(xù)加大技術(shù)研發(fā)投入，布局建立全球研發(fā)體系，這是TCL全球化的第二法寶。TCL目前已在歐洲等地設(shè)立了人工智能及半導(dǎo)體顯示技術(shù)的多個研究中心；在美國西雅圖和硅谷設(shè)立了兩個研發(fā)中心，研發(fā)先導(dǎo)性的創(chuàng)新技術(shù)；2020年，TCL戰(zhàn)略入股日本JOLED公司，在印刷OLED領(lǐng)域展開深度技術(shù)合作，從材料、設(shè)備、工藝、產(chǎn)品等環(huán)節(jié)開展印刷顯示產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)建設(shè)。

　　去年以來，為開辟企業(yè)發(fā)展新賽道，開辟新增長曲線，TCL收購天津中環(huán)，進(jìn)軍半導(dǎo)體光伏及半導(dǎo)體材料產(chǎn)業(yè)，將TCL的全球化經(jīng)驗與中環(huán)半導(dǎo)體的技術(shù)優(yōu)勢相結(jié)合，把我國光伏產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢拓展到全球。今年3月，TCL華星成功收購蘇州三星8.5代顯示面板工廠及配套模組工廠，逐步完善半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)鏈布局。今年5月，TCL收購了國內(nèi)最大冰箱出口商奧馬電器，助力TCL冰箱的海外業(yè)務(wù)發(fā)展，進(jìn)一步完善TCL智能終端產(chǎn)品的全球化布局。

　　李東生認(rèn)為，“TCL要鍛長板，補(bǔ)短板，助力中國產(chǎn)業(yè)鏈自主可控�！睘檠a(bǔ)齊國家半導(dǎo)體芯片產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵性短板，應(yīng)對全球供應(yīng)鏈大變局，TCL于今年3月注冊TCL微芯半導(dǎo)體公司，圍繞集成電路芯片設(shè)計、半導(dǎo)體功率器件等領(lǐng)域進(jìn)行投資、研發(fā)方面的戰(zhàn)略布局，以發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)，增強(qiáng)整體競爭力。

　　惠州日報記者黃岸媚