“這個(gè)音響的聲音圓潤、低音不渾、中音不硬、高音不毛，生動(dòng)感強(qiáng)……”在樂金電子(惠州)有限公司產(chǎn)品陳列廳里，“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者易建軍，打開一款音響播放一首樂曲并作出專業(yè)評價(jià)。

　　從音樂的門外漢，到一打開音響播放音樂就能測定音響品質(zhì)，他用了短短幾年時(shí)間。而在從事音響生產(chǎn)這一行里，他一干就是27年，從一名基層的品質(zhì)檢驗(yàn)員成長為生產(chǎn)室室長，干一行愛一行鉆一行，踐行著工匠精神。

　　勤——門外漢變成內(nèi)行

　　1994年8月，樂金電子(惠州)有限公司成立不久，從職高電子電器專業(yè)畢業(yè)的易建軍就進(jìn)入該公司�！澳菚r(shí)電視機(jī)的市場行情非常好，我本想著畢業(yè)后進(jìn)入電視機(jī)行業(yè)�！睓C(jī)緣巧合，他卻來到了音響制造行業(yè)。經(jīng)過4個(gè)月的系統(tǒng)培訓(xùn)后，他從49名同批員工中脫穎而出，成為公司當(dāng)時(shí)3名音響品質(zhì)檢驗(yàn)員之一。

　　音響音質(zhì)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有兩種：一種是儀器檢測標(biāo)準(zhǔn)，另一種是品質(zhì)檢驗(yàn)員的主觀聽音質(zhì)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)�！澳菚r(shí)候就了解一些基本的電路知識(shí)，對音響一竅不通，對音樂更是門外漢�！比欢�易建軍好學(xué)、領(lǐng)悟能力強(qiáng)，經(jīng)常泡在公司的無音室里聽音質(zhì)，慢慢就摸到了辨析音質(zhì)的門道，音響響起，他就能判斷出音響存在哪些問題，成了公司的一雙“金耳朵”。短短三年間他升為品質(zhì)檢驗(yàn)班長，6年后成為公司的品質(zhì)主管。

　　“他的好學(xué)，我們有目共睹，英語、韓語口語交際能力勝過專業(yè)人員，特別是一些音響專業(yè)術(shù)語和俗語都能翻譯�！痹摴�司系長劉東方說，易建軍原本沒什么英語基礎(chǔ)，韓語更是一竅不通，全是在工作中自學(xué)而成。

易建軍（左二）在車間查看。

　　細(xì)——不良率降幅超23%

　　多年來，易建軍以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，屢挑重?fù)?dān)。產(chǎn)品剛打開巴西市場，公司就遇到一大困難：明明是檢驗(yàn)合格的音響產(chǎn)品，在巴西卻出現(xiàn)高不良率。易建軍組隊(duì)前往巴西市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)那里地廣人稀，周末一般是家人一起在戶外聚會(huì)，唱歌跳舞等活動(dòng)都離不開音樂，并且是以節(jié)奏激烈的音樂為主。

　　在家里放著音樂，人在戶外四五十米甚至一百米開外燒烤、跳舞或踢足球，熱帶雨林氣候下高溫高濕的使用環(huán)境，一家人一玩就是一整天�！斑@些市場特征都是我們要強(qiáng)化出廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要點(diǎn)。雖然當(dāng)初我們的產(chǎn)品是按家電通用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)，但是市場上的這些特殊情況沒有完全考慮進(jìn)去，消費(fèi)者的真實(shí)使用場景沒有顧及，從而導(dǎo)致產(chǎn)品上市后不良率高。后來我們針對高溫高濕、長時(shí)間使用等特殊性制定了相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，降低了市場不良率�！�

　　品質(zhì)源于細(xì)節(jié)，正是通過對全球市場的研究分析和實(shí)地調(diào)研，推進(jìn)公司產(chǎn)品市場不良率從8.58%降至2.12%，平均降幅達(dá)23%以上。

易建軍（前）在車間查看。

　　創(chuàng)——為公司創(chuàng)收8680萬

　　易建軍鉆一行精一行，多次獲得公司優(yōu)秀員工、革新人獎(jiǎng)、LG電子CEO“LG人”獎(jiǎng)，2016年獲“廣東省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆�。為了充分發(fā)揮他的示范引領(lǐng)作用，公司成立了以他的名字命名的勞模創(chuàng)新工作室。那時(shí)，易建軍已在生產(chǎn)室室長一職任職兩年多，組建了一支包含設(shè)計(jì)、品質(zhì)、生產(chǎn)等部分技術(shù)人員的人才團(tuán)隊(duì)。

　　在易建軍的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)聚焦公司生產(chǎn)技術(shù)的革新。自動(dòng)化生產(chǎn)是一大趨勢，面對現(xiàn)在人工成本逐年增高，易建軍和團(tuán)隊(duì)考慮在音響加工領(lǐng)域引入自動(dòng)化生產(chǎn)，把勞動(dòng)強(qiáng)度大、重復(fù)性強(qiáng)、復(fù)雜度高、易出差錯(cuò)的工程列為重點(diǎn)突破口。他們引入機(jī)械臂，運(yùn)用到音箱打螺絲作業(yè)工序，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要進(jìn)行程序設(shè)計(jì)、改進(jìn)、創(chuàng)新，一條生產(chǎn)線減少6個(gè)人手，年可節(jié)約50余萬元人力成本；看到配送零部件的小車輪子臟，污染物隨即進(jìn)入車間，影響生產(chǎn)環(huán)境而增加清掃人員時(shí)，他帶著團(tuán)隊(duì)研發(fā)了一個(gè)自動(dòng)洗輪子裝備，在進(jìn)車間的入口處，專門設(shè)立一個(gè)凹槽，自動(dòng)化清洗配送小車的車輪……

　　這些年來，易建軍為企業(yè)持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，共立項(xiàng)并成功實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的項(xiàng)目29個(gè)，音響生產(chǎn)線自動(dòng)化率達(dá)到26.1%，累計(jì)為公司創(chuàng)造8680余萬元的收益。其中音響自動(dòng)化測試技術(shù)項(xiàng)目組榮獲仲愷高新區(qū)第六屆創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新銳稱號(hào)。通過他的傳幫帶，先后有9名團(tuán)隊(duì)骨干獲得仲愷區(qū)首席技師、惠州市金牌工人等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　“他就是這么一個(gè)自帶流量的人，能感染你鼓舞你一起前進(jìn)�！眲�東方說，“有一次我們受邀去參加仲愷的創(chuàng)新交流會(huì)，我雖然技術(shù)比較強(qiáng)，在平時(shí)工作中也有不少成功案例，但挺畏懼演講，很不愿意去參加這個(gè)交流會(huì)。在他的耐心輔導(dǎo)和陪練下，我很好地向參會(huì)者展示了改善項(xiàng)目，并取得了銀獎(jiǎng)�！�

　　易建軍常說：“機(jī)會(huì)留給有準(zhǔn)備的人，每天點(diǎn)滴改善，就會(huì)成為改善創(chuàng)新的達(dá)人。任何事情，只有持之以恒，才能攻克難關(guān)�！�

　　惠州日報(bào)記者馬海菊