上午8時，例行班會；9時30分，監(jiān)督安全巡檢；11時，與成員探討技改措施……中海油惠州石化有限公司（以下簡稱“惠州石化”）運行一部生產(chǎn)監(jiān)督邊緒亮從早忙到晚，16年來，他扎根生產(chǎn)一線，在平凡崗位踐行工匠精神，憑著堅韌和努力，成為煉廠安全的“守護神”。

　　一遍遍跑現(xiàn)場查隱患

　　2006年，在南海之畔的惠州煉化一期項目如火如荼建設著。邊緒亮被這個中國海油旗下最大的煉廠所吸引，義無反顧坐上南下的列車，來到當時還是一片灘涂的大亞灣石化區(qū)，從此在惠州石化扎根。

　　生活中，邊緒亮幽默風趣，但只要涉及到安全問題，他馬上變得嚴肅起來�！皼]有安全，一切都等于零�！边@是他常說的一句話。2008年，一期項目建設進入“沖刺跑”，隨著開工日子的臨近，邊緒亮的緊迫感越來越強。他每天第一個進裝置，一遍遍地跑現(xiàn)場、查隱患；針對運行一部五套裝置在“三查四定”中查出的7000多項隱患，他和同事每天討論整改方案到深夜，對問題逐一整改。所有的汗水和付出換來了可喜的成果——運行一部五套裝置首次開工一次成功。

　　裝置開工后，邊緒亮絲毫沒有松懈，總能看到他的身影穿梭在管道縱橫交錯的裝置間。今年伊始，由于反應再生系統(tǒng)待生線路流化失常，催化裂化裝置生產(chǎn)出現(xiàn)波動。面對緊急情況，邊緒亮憑著豐富的操作經(jīng)驗，立即下達操作指令。經(jīng)過兩個多小時的調(diào)整，裝置兩器流化逐漸趨于正常，裝置恢復平穩(wěn)運行。

邊緒亮。

　　優(yōu)化裝置降本提效

　　“邊班長好像記賬員，筆記本上密密麻麻記滿了各種數(shù)字�！�2020年，新冠肺炎疫情突襲，國際油價寬幅震蕩，為了節(jié)約生產(chǎn)成本，邊緒亮更加“精打細算”。

　　惠州石化共有兩套催化裂化裝置，每年大約需要4400噸催化劑，光是采購費用便高達數(shù)千萬元。為了降低催化劑損耗，邊緒亮和技師創(chuàng)新工作室的成員一起，多次展開討論會，認真研究化驗分析結果，最終通過優(yōu)化兩套裝置的催化劑，實現(xiàn)增效260萬元。

　　2020年下半年，惠州石化催化裂化（Ⅰ）汽輪機輪室壓力有上漲趨勢，制約了反應系統(tǒng)的正常生產(chǎn)，公司決定對汽輪機進行清洗。邊緒亮提出對汽輪機清洗先選用濕蒸汽高轉(zhuǎn)速在線清洗，當在線清洗無法實施或?qū)嵤┬Ч�較差的情況下，再采用低轉(zhuǎn)速停機（工）清洗方案。

　　清洗實踐證明，此方案不僅避免了對汽輪機系統(tǒng)的切除致使局部停工，也節(jié)約了大量的時間和人工成本。據(jù)悉，這次濕蒸汽高轉(zhuǎn)速在線清洗屬于惠州石化的首創(chuàng)，并作為催化裂化裝置對機組定期清洗、優(yōu)化生產(chǎn)的一項重大舉措。

　　“優(yōu)化無止境，發(fā)揮每套裝置生產(chǎn)的最大價值，是我的責任，也是我的使命�！边吘w亮說。

　　“傳幫帶”提升組員技能

　　“‘打鐵還需自身硬’，只有組員技能提高了，面對各種突發(fā)狀況才能做到心中有數(shù)�！边吘w亮時刻注重人才的培養(yǎng)，盡心做好“傳幫帶”，幫助組員提升技能“段位”。

　　邊緒亮在盡心“傳幫帶”的同時，還積極開展實操培訓，常常帶領組員參與到技術攻關和隱患排查整改等實戰(zhàn)工作中，并結合實際進行集中培訓。

　　近兩年是邊緒亮的“豐收年”。在他的積極帶動下，部門成員紛紛晉升高級工程師、裝置工程師和技師，所在部門還獲得中國海油“金牌班組”榮譽稱號，班組整體技能水平和綜合素質(zhì)得到有效提升，為保障裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”打下堅實的人才基礎。

　　文/圖 惠州日報記者匡湘鄂 通訊員郝宗民 陳燕子