剛剛立秋的廣東，炎熱濕潤(rùn)的空氣中彌漫著夢(mèng)想激蕩與扣人心弦的氣息。在一個(gè)個(gè)與企業(yè)、企業(yè)家精神一同成長(zhǎng)的城市，每天都在演繹、講述著傳奇故事。

　　73歲的得利鐘表集團(tuán)董事長(zhǎng)梁偉浩剛剛結(jié)束新冠肺炎疫情隔離，就投入新品的研發(fā)；陳添記第三代傳承人陳映華穿梭在人群中，為街坊送上記憶中的味道；“95后”“企二代”沈錚雯趕往機(jī)場(chǎng)，與全國(guó)各地的經(jīng)銷商同步開(kāi)展業(yè)務(wù)……

　　市場(chǎng)活力來(lái)自于人，特別是來(lái)自于企業(yè)家，來(lái)自于企業(yè)家精神。改革開(kāi)放以來(lái)，廣東企業(yè)家在開(kāi)放浪潮搏擊中，與包容的生態(tài)水乳交融，上演著一幅“海闊憑魚(yú)躍”的場(chǎng)景。當(dāng)前，廣東市場(chǎng)主體總量已突破1500萬(wàn)戶，伴隨各類市場(chǎng)主體的成長(zhǎng)和勃興，一大批有情懷、有膽識(shí)、勇創(chuàng)新、敢拼搏的企業(yè)家茁壯成長(zhǎng)。

　　這是一個(gè)比任何時(shí)候都更呼喚企業(yè)家精神的時(shí)代。在2020年7月召開(kāi)的企業(yè)家座談會(huì)上，習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“企業(yè)家要帶領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)勝當(dāng)前的困難，走向更輝煌的未來(lái)，就要在愛(ài)國(guó)、創(chuàng)新、誠(chéng)信、社會(huì)責(zé)任和國(guó)際視野等方面不斷提升自己，努力成為新時(shí)代構(gòu)建新發(fā)展格局、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。”

　　搏浪勇進(jìn)，恒者皆勝。百年變局疊加世紀(jì)疫情，雖然百業(yè)艱難，但危中有機(jī)。一名名廣東中小企業(yè)家，他們以一腔愛(ài)國(guó)情、一顆敬業(yè)心，大膽創(chuàng)新，大愛(ài)擔(dān)當(dāng)，閃耀著企業(yè)家精神的熠熠之光，打開(kāi)廣東高質(zhì)量發(fā)展的無(wú)限想象。

　　●南方日?qǐng)?bào)記者 賓紅霞 袁佩如 昌道勵(lì) 彭琳 陳薇 陳曉 許寧寧 黃進(jìn) 李赫 實(shí)習(xí)生 胡可欣 盧天愛(ài) 劉曉桐

　　得利鐘表集團(tuán)董事長(zhǎng)梁偉浩：

　　推動(dòng)中國(guó)鐘表走向世界

　　“8月底去瑞士見(jiàn)客戶，要在東莞的工廠生產(chǎn)一些新品樣品帶過(guò)去�！�73歲的得利鐘表集團(tuán)董事長(zhǎng)梁偉浩走起路來(lái)比年輕人還快。不久前剛從香港回來(lái)結(jié)束隔離的他，沒(méi)怎么休息便馬不停蹄地投入到工作中。

　　疫情下跨境通行不便，梁偉浩每年仍多次往返于香港與東莞，掌控著新品研發(fā)的每個(gè)細(xì)節(jié)。“疫情是得利鐘表創(chuàng)辦以來(lái)遇到的最大危機(jī)，我們應(yīng)對(duì)方法就是放慢生產(chǎn)步調(diào)去做新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。待市場(chǎng)復(fù)蘇時(shí)，我們就能走得比別人快一步。”

　　這種在危機(jī)來(lái)臨時(shí)的泰然自若，來(lái)自梁偉浩在鐘表行業(yè)打拼50多年來(lái)的積淀。

　　1988年，在香港做鐘表生意的梁偉浩感受到了香江對(duì)岸改革開(kāi)放的春風(fēng)，到東莞鳳崗?fù)顿Y創(chuàng)辦東莞得利鐘表有限公司，從事“三來(lái)一補(bǔ)”的鐘表代工業(yè)務(wù)，從此開(kāi)始在兩地跨境的生活。

　　“起初得利鐘表技術(shù)含量和利潤(rùn)率都較低。金融危機(jī)到來(lái)時(shí)，有1/3的員工沒(méi)有工作�！绷簜ズ普f(shuō)，那時(shí)他便意識(shí)到，要想做大做強(qiáng)，必須轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造自主品牌。此后，公司開(kāi)發(fā)出了多個(gè)具有自主專利技術(shù)的新產(chǎn)品，自主品牌SAGA世家手表推向市場(chǎng)。到了2011年，與金融危機(jī)前相比，得利鐘表的營(yíng)業(yè)收入上升了150%。

　　事實(shí)上，梁偉浩心中一直有著推動(dòng)國(guó)產(chǎn)品牌走向世界的夢(mèng)想：“國(guó)產(chǎn)鐘表必須轉(zhuǎn)向生產(chǎn)質(zhì)量有保證的產(chǎn)品，才能在市場(chǎng)中站穩(wěn)陣腳。”

　　2014年，來(lái)自瑞士的盧加諾手表加工廠提出了生產(chǎn)可拆卸手表的概念，當(dāng)時(shí)沒(méi)有企業(yè)能將其變成產(chǎn)品。這家工廠找到梁偉浩后，不到三個(gè)月就生產(chǎn)出來(lái)了。新產(chǎn)品2015年3月在瑞士的展會(huì)上大獲成功。此后，瑞士高端鐘表品牌訂單紛至沓來(lái)。2016年，得利鐘表在瑞士盧加諾成立了鐘表制造廠，開(kāi)啟中國(guó)鐘表的“逆襲”之路。

　　俠之大者，為國(guó)為民。在鐘表行業(yè)，梁偉浩算得上是一個(gè)“俠士”。他是東莞外商投資行業(yè)協(xié)會(huì)的創(chuàng)始人之一，組織引進(jìn)大批港澳臺(tái)以及外國(guó)企業(yè)家到內(nèi)地投資設(shè)廠，還推動(dòng)成立了跨越內(nèi)地、香港、臺(tái)灣的中國(guó)鐘表行業(yè)聯(lián)合會(huì)。

　　疫情是得利鐘表面臨的最大挑戰(zhàn)。但即使在最困難的時(shí)候，梁偉浩也堅(jiān)持不勸退員工。“如果休息三個(gè)月，員工怎么生活？再苦也不能讓員工對(duì)公司失去信心。于是我們向銀行提出申請(qǐng)延長(zhǎng)貸款的還款期，同時(shí)也作了后續(xù)準(zhǔn)備。復(fù)工復(fù)產(chǎn)后萬(wàn)一現(xiàn)金流頂不住，我們也有預(yù)備好的準(zhǔn)備金去讓公司順利運(yùn)作下去�！绷簜ズ普f(shuō)。

　　陳添記第三代傳承人陳映華：

　　要讓街坊吃到記憶中的味道

　　上午10時(shí)，陳添記魚(yú)皮剛剛開(kāi)檔，已有三三兩兩街坊前來(lái)點(diǎn)單�！熬褪窍肽钸@一口�！辈簧俳址涣�(xí)慣點(diǎn)上一碗艇仔粥和一份魚(yú)皮作為早餐。在陳添記的菜牌上，40多年來(lái)一直只有三道菜——祖?zhèn)魉�魚(yú)皮26元、傳統(tǒng)艇仔粥13元、豉油王蒸豬腸粉4元……這是陳添記一直堅(jiān)持的“專注”。

　　街坊們對(duì)陳添記魚(yú)皮的情懷，讓陳添記第三代傳承人陳映華絲毫不敢怠慢。自2016年從銀行辭職正式“繼承家業(yè)”接手陳添記以來(lái)，她每天都要到檔口來(lái)，看到街坊們吃上爽脆魚(yú)皮，感嘆“還是原來(lái)的味道”，才能放心。

　　悠閑地坐在檔口吃著魚(yú)皮的游客或許不會(huì)知道，他們差點(diǎn)就吃不上記憶中那脆爽魚(yú)皮的味道了。

　　2020年，疫情突如其來(lái)。陳添記的店面本來(lái)就不大，主要靠著街坊鄰里和游客生意才支撐起來(lái)�！耙咔橐粊�(lái)，大家都不出門了，生意直線下降，營(yíng)收降了幾乎八成�！标愑橙A還記得，那一年的大年初四，陳添記就暫停營(yíng)業(yè)了，直到3月才重新?tīng)I(yíng)業(yè)。

　　2019年底剛上線的外賣業(yè)務(wù)救了陳添記一命。“每個(gè)月幾百單的線上外賣訂單，幫我們熬過(guò)了‘寒冬’�！标愑橙A說(shuō)。

　　但上線外賣一開(kāi)始并不順利�！耙婚_(kāi)始我是不同意做外賣的，爽魚(yú)皮講究的是‘即撈即食’，通過(guò)外賣的方式無(wú)法保證餐品的品質(zhì)�！眻�(zhí)掌陳添記多年，陳映華的父親陳本明在堅(jiān)持品質(zhì)方面非�！肮虉�(zhí)”：“做壞招牌，不如不做。”

　　女兒卻很堅(jiān)持。針對(duì)父親擔(dān)心的品質(zhì)保障和魚(yú)皮品質(zhì)問(wèn)題，她決定將調(diào)料包的人工包裝改為機(jī)器包裝，使餐品更密封、更衛(wèi)生，也不會(huì)降低出品的風(fēng)味。經(jīng)過(guò)多番努力，陳本明終于認(rèn)可了外賣的方式。這種方式也在疫情之初“扶”了陳添記一把。

　　陳添記的店面不大，室內(nèi)室外加起來(lái)也就10來(lái)張桌子，且“隱藏”在寶華路的一條小巷子里，但這依然無(wú)法阻擋遠(yuǎn)道而來(lái)打卡的食客們。有客人甚至自帶桌椅、蹲在街巷一角，只為吃上一份即撈即食的涼拌魚(yú)皮。

　　俠之小者，為友為鄰。小店看似很小，實(shí)則不小。在我國(guó)，有著千千萬(wàn)萬(wàn)類似陳添記一樣的小店，疫情下，它們歷經(jīng)沖擊，最終憑著一股韌性堅(jiān)持了下來(lái)，守住了“記憶中的味道”。

　　荔果源（廣州）家庭農(nóng)場(chǎng)有限公司總經(jīng)理陳立志：

　　從事農(nóng)業(yè)就得學(xué)會(huì)“苦中作樂(lè)”

　　發(fā)完最后一批仙進(jìn)奉荔枝，陳立志終于松了一口氣，拿起手機(jī)在朋友圈里敲下了一段總結(jié)感言，結(jié)尾感慨——從事農(nóng)業(yè)，就得學(xué)會(huì)“苦中作樂(lè)”。

　　“苦中作樂(lè)”，苦的是創(chuàng)業(yè)的艱辛，樂(lè)的是帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們將家鄉(xiāng)特產(chǎn)賣到全球的榮譽(yù)感�；丶亦l(xiāng)創(chuàng)辦荔果源（廣州）家庭農(nóng)場(chǎng)有限公司（下稱“荔果源”）以來(lái)，總經(jīng)理陳立志成了父老鄉(xiāng)親口中的“勵(lì)志模版”。

　　1980年出生的陳立志出生在“荔枝之鄉(xiāng)”——增城荔城街道。25歲那年，她從浦發(fā)銀行辭職，前往法國(guó)開(kāi)啟了半工讀的留學(xué)生涯。學(xué)成后，便留在了當(dāng)?shù)匾患业谌�方物流公司工作。正是在這段時(shí)間，陳立志看到法國(guó)大型商超貨架上擺放的、產(chǎn)自馬達(dá)加斯加的鮮荔枝�！澳切├笾τ指捎中�，一斤賣十幾歐元，這種品質(zhì)的荔枝還能賣這么貴？”

　　她記憶中的荔枝顆顆鮮紅飽滿、甜美多汁，根本不是眼前這些荔枝能比的。自那時(shí)起，陳立志心中埋下了一顆種子——立志要把增城高品質(zhì)荔枝出口到歐洲去！

　　2018年底，毫無(wú)農(nóng)業(yè)背景的她回到家鄉(xiāng)創(chuàng)辦了荔果源，從冬季的砂糖橘、夏季的荔枝入手，將自己的供應(yīng)鏈思維與農(nóng)業(yè)相結(jié)合，做起了農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)銷對(duì)接，希望以此驅(qū)動(dòng)當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)農(nóng)業(yè)農(nóng)戶往現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方向升級(jí)轉(zhuǎn)型。

　　事業(yè)剛上軌道，2020年以來(lái)，突如其來(lái)的疫情就給了陳立志一記“重拳”。

　　“整個(gè)采收流通季都亂套了：荔枝運(yùn)不出去導(dǎo)致出現(xiàn)很多狀況，產(chǎn)生大量售后問(wèn)題，許多客戶取消訂單……”回憶起那段難熬的日子，陳立志已經(jīng)釋然�！白鲛r(nóng)業(yè)就是要扎下身子，沉下心來(lái)，真心為鄉(xiāng)親們好，他們能看到�！�

　　她的堅(jiān)持和努力，最終迎來(lái)了回報(bào)。長(zhǎng)期與農(nóng)民打交道，鄉(xiāng)親們已把陳立志當(dāng)自己人。

　　韓金玲是附近的大埔圍村人，也是一名剛生完二胎的媽媽，本身從事社工行業(yè)的她選擇了在荔果源重啟職業(yè)生涯。她告訴記者，就在剛剛結(jié)束的荔枝季，陳立志從不刻意壓價(jià)，甚至主動(dòng)提高收購(gòu)價(jià)。果農(nóng)們也都看在眼里，無(wú)論遠(yuǎn)近都愿意將自己的荔枝送過(guò)來(lái)，交給荔果源統(tǒng)一銷售。

　　3年多來(lái)，荔果源的生意越做越大，口碑也越做越好。如今，荔果源已經(jīng)搭建起2個(gè)單品供應(yīng)鏈條，孵化了2個(gè)獨(dú)立品牌，整合種植基地5000余畝，帶動(dòng)農(nóng)戶200余戶。

　　“我是‘80后’，現(xiàn)在剛剛好是人生的‘當(dāng)打之年’，離退休還有將近20年，我相信自己可以走得更遠(yuǎn)�！闭f(shuō)話間，陳立志的眼里閃耀著自信的光芒，她希望與鄉(xiāng)親們攜手共進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)增城荔枝品牌化自主出口，推動(dòng)家鄉(xiāng)荔枝走向世界。

　　法迪奧營(yíng)銷總經(jīng)理沈錚雯：

　　傳統(tǒng)行業(yè)反而有更多創(chuàng)新機(jī)遇 

　　“卷王”沈錚雯一次出格的行為讓她“出圈”了。

　　那是2020年7月，廣交會(huì)展館內(nèi)人頭攢動(dòng)。新冠肺炎疫情后的第一次中國(guó)建博會(huì)（廣州）（下稱“建博會(huì)”）正在進(jìn)行中。最中心整整500平方米的“黃金”展位，卻什么展品都沒(méi)擺。展位斗大的字寫(xiě)著：“這里花50萬(wàn)做個(gè)廣告，邀請(qǐng)大家去總部喝個(gè)茶！”

　　空?qǐng)鲆�流這個(gè)布展創(chuàng)意，出自法迪奧營(yíng)銷總經(jīng)理沈錚雯之手。沈錚雯2020年起正式接手家業(yè)。對(duì)于這位95后“創(chuàng)二代”而言，她的“生意經(jīng)”正是在疫情下“書(shū)寫(xiě)”的，而疫情下的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)也帶給她更大的成長(zhǎng)空間。

　　沈錚雯擁有中山大學(xué)管理學(xué)和英國(guó)蘭卡斯特大學(xué)管理學(xué)雙學(xué)位。畢業(yè)前，沈錚雯身上的標(biāo)簽是“卷王”，那時(shí)她的同學(xué)都猜測(cè)她的職業(yè)規(guī)劃是進(jìn)入投行或者券商，選擇繼承家業(yè)讓她的同學(xué)們頗為吃驚。

　　但沈錚雯的父親沈奕榮對(duì)此早有預(yù)料：“她有興趣，也肯學(xué)肯思考�！�

　　在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，營(yíng)銷方式迎來(lái)了巨大的革新，然而不少家居企業(yè)的營(yíng)銷方式還停留在傳統(tǒng)手段。沈錚雯看到了她大展身手的空間�！耙苍S有人會(huì)認(rèn)為家居行業(yè)是個(gè)很傳統(tǒng)的行業(yè)，但我認(rèn)為，傳統(tǒng)行業(yè)反而有更多創(chuàng)新的機(jī)遇。”

　　植入IP、擴(kuò)展小紅書(shū)、抖音等矩陣，短視頻和直播帶貨“雙管齊下”，智慧門店和智慧展廳……沈錚雯以年輕化的變革，源源不斷地為法迪奧注入新活力。

　　如今，沈奕榮放心地將營(yíng)銷業(yè)務(wù)全盤(pán)交給女兒打理，自己則專注于新品研發(fā)。沈奕榮笑著給父女二人分了工：“她是我的營(yíng)銷策劃，我是她的產(chǎn)品經(jīng)理。”

　　受上半年經(jīng)濟(jì)下行疊加疫情反復(fù)影響，家居行業(yè)受到了不小的沖擊�！斑^(guò)去的幾年，家居行業(yè)一直在不斷地拋出新概念、新模式，大家經(jīng)常會(huì)追著潮流不停地跑�！鄙蝈P雯說(shuō)，但在今年上半年，她明顯感到整個(gè)行業(yè)慢了下來(lái)，C端的訂單量下滑成為行業(yè)共存的難題�！巴蝗桓杏X(jué)所有的聲音消失了，世界一下子安靜了。”

　　“慢下來(lái)”反而給了沈錚雯一個(gè)沉淀、思考的機(jī)會(huì)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的深思熟慮，沈錚雯又立刻要將她的答案落地推進(jìn)：法迪奧主要面向中高端市場(chǎng)，除了產(chǎn)品本身，更需要提供定制化、個(gè)性化的服務(wù)；本來(lái)計(jì)劃稍晚一些推出的面對(duì)中端市場(chǎng)的產(chǎn)品，其面向市場(chǎng)和宣傳推廣，也被提前提上了日程：法迪奧嘗試走出櫥柜，向更廣義的柜類產(chǎn)品拓展……

　　“在路上”，沈錚雯這樣形容自己的工作狀態(tài)。作為營(yíng)銷總經(jīng)理，飛往全國(guó)各地同經(jīng)銷商開(kāi)展業(yè)務(wù)，成為沈錚雯的工作常態(tài)，“一個(gè)企業(yè)如果想要保持活力，那么就要不停地變革，時(shí)時(shí)刻刻走在轉(zhuǎn)型的路上”。

　　九尾科技首席執(zhí)行官王銳旭：

　　危中尋機(jī)是創(chuàng)業(yè)成功最重要原因

　　“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)‘九死一生’，我們算是活下來(lái)，而且活得不錯(cuò)的�！本盼部萍糃EO王銳旭是一名“90后”，卻有著傳統(tǒng)潮汕人的“老派”習(xí)慣——喜歡泡工夫茶。

　　今年5月，王銳旭獲得了“中國(guó)青年五四獎(jiǎng)?wù)隆�，他的企業(yè)愿景是“用科技改變中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)”。如今，他創(chuàng)辦的公司已經(jīng)成為推動(dòng)靈活就業(yè)的準(zhǔn)“獨(dú)角獸”企業(yè)，為4400萬(wàn)人提供就業(yè)服務(wù)。公司2021年?duì)I收超過(guò)30億元，正在全力沖刺上市。

　　成功并不是偶然。早在就讀大學(xué)期間，王銳旭就做過(guò)電腦銷售、派發(fā)傳單等各種兼職工作。大二期間，王銳旭和同學(xué)一起成立了九尾科技的前身——魔燈校園傳媒。正在這時(shí)，他敏銳地捕捉到大學(xué)生兼職市場(chǎng)的信息不對(duì)稱。2013年6月，王銳旭與女友甄藹儀共同創(chuàng)立了九尾科技，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從校園傳媒轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。4個(gè)月以后，團(tuán)隊(duì)上線了全國(guó)首款大學(xué)生兼職APP——“兼職貓”，并在半年后獲得深圳創(chuàng)新谷100萬(wàn)元的首輪天使輪投資。2015年1月，王銳旭作為90后“雙創(chuàng)”代表受邀到中南海參加科教文衛(wèi)體座談會(huì)，與李克強(qiáng)總理面對(duì)面交流。

　　公司不斷壯大，2016年，團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展到200人。公司發(fā)展根據(jù)盈利需要進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，從C端轉(zhuǎn)型至C端+B端雙向發(fā)展。也就是這一年，資本“寒冬”開(kāi)始到來(lái)。在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，公司一度瀕臨破產(chǎn)清算�！斑@是我創(chuàng)業(yè)生涯的至暗時(shí)刻。當(dāng)時(shí)公司賬上的現(xiàn)金只夠發(fā)一個(gè)月的工資�！蓖蹁J旭說(shuō)。

　　“等！再多熬一個(gè)月。”王銳旭堅(jiān)持不放棄。就在這至關(guān)緊要的一個(gè)月，一筆100萬(wàn)元的政府高新技術(shù)補(bǔ)貼發(fā)了下來(lái)，為公司解了“燃眉之急”。

　　隨后，市場(chǎng)投資也陸續(xù)到位。公司完成了6300萬(wàn)元的A+輪融資，并購(gòu)了行內(nèi)競(jìng)品“兼職達(dá)人”。2018年，公司完成了C輪1.6億元的融資，成為當(dāng)時(shí)兼職平臺(tái)融資金額最大的一筆。

　　誰(shuí)料2020年，疫情突如其來(lái)，打亂了公司原本的發(fā)展節(jié)奏。

　　正月初二，當(dāng)時(shí)還在國(guó)外的王銳旭突然“悟了”。“疫情對(duì)于兼職平臺(tái)而言，是危也是機(jī)�！彼�迅速帶領(lǐng)公司成立“戰(zhàn)疫突擊隊(duì)”，同時(shí)上線了戰(zhàn)疫招聘專區(qū)，著力解決各行業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的難題�！拔Ｖ袑�機(jī)是創(chuàng)業(yè)成功最重要的原因�！蓖蹁J旭說(shuō)。

　　2020年2月7日，“兼職貓”與團(tuán)省委聯(lián)合推出了“共享員工計(jì)劃”項(xiàng)目�！凹媛氊垺蓖ㄟ^(guò)與受疫情影響暫無(wú)法開(kāi)業(yè)的餐飲企業(yè)達(dá)成臨時(shí)合作，幫助制造企業(yè)臨時(shí)合規(guī)化“借用”員工，緩解企業(yè)員工供需矛盾。這一創(chuàng)新的用工模式為90余家企業(yè)匹配了4000多名員工共享。

　　普萊斯特禮品有限公司總經(jīng)理溫頎：

　　“變”得夠快才能走在市場(chǎng)前面

　　千年商都，人間煙火。連接廣州南部海珠區(qū)和西部荔灣區(qū)的過(guò)江通道鶴洞大橋上，車水馬龍，星夜不停。這是普萊斯特禮品有限公司總經(jīng)理溫頎每日開(kāi)車上班的必經(jīng)之路，他住在荔灣區(qū)廣鋼新城，經(jīng)營(yíng)普萊斯特禮品商行多年。

　　去年6月，受疫情影響，荔灣區(qū)芳村片區(qū)實(shí)行21天的封閉封控管理。經(jīng)過(guò)多日的封控，2021年6月24日14時(shí)，芳村“解封”。14時(shí)10分，等了整整21天的溫頎一腳踩下油門，成為“解封”后第一個(gè)駕車經(jīng)鶴洞大橋離開(kāi)芳村的人。

　　“我的心情就像被關(guān)在籠子里的鳥(niǎo)，現(xiàn)在要沖出去；就像草原上的馬，要在草原上狂奔�！睖仨牎敖K于可以去上班了”的興奮被不少網(wǎng)友轉(zhuǎn)發(fā)。

　　溫頎的樂(lè)觀并不只是在解封的那一天。從“打工族”到“老板”，扎根禮品玩具行業(yè)、在行業(yè)集散地廣州萬(wàn)菱廣場(chǎng)工作的他，一直將樂(lè)觀、敢于求變?nèi)谕ǖ絼?chuàng)業(yè)的每個(gè)階段，是廣東千千萬(wàn)萬(wàn)中小企業(yè)面對(duì)逆境時(shí)的寫(xiě)照。

　　“在時(shí)尚潮流領(lǐng)域做了20年，我最大的心得就是要樂(lè)觀，敢于在逆境中求‘變’�！睖仨牳锌�，這里的原創(chuàng)禮品一條街以前都是批發(fā)、零散的小檔口，現(xiàn)在煥然一新，尤其是疫情發(fā)生以來(lái)，營(yíng)銷模式、商品陳列、店鋪形象、品牌概念都有很大提升。

　　廣東探索市場(chǎng)采購(gòu)貿(mào)易試點(diǎn)集聚區(qū)拓展，溫頎是第一個(gè)“吃螃蟹”的人。2020年9月9日，廣州市萬(wàn)菱廣場(chǎng)等3個(gè)專業(yè)市場(chǎng)獲批開(kāi)展市場(chǎng)采購(gòu)貿(mào)易試點(diǎn)集聚區(qū)拓展試點(diǎn)，為商家提供一站式出口貿(mào)易服務(wù)。

　　然而這一新業(yè)態(tài)在推廣時(shí)卻一度受阻，許多小微企業(yè)沒(méi)有開(kāi)展過(guò)此類業(yè)務(wù)，加上各項(xiàng)內(nèi)部財(cái)務(wù)、管理制度等并不完善，不敢輕易嘗試�！拔矣X(jué)得這是個(gè)機(jī)會(huì)�！睖仨牻�(jīng)營(yíng)的普萊斯特禮品商行產(chǎn)品內(nèi)外銷比例各占50%，受疫情影響，海外市場(chǎng)銷售下滑嚴(yán)重，他決定“試一試”。

　　半個(gè)月后，廣東市場(chǎng)采購(gòu)貿(mào)易試點(diǎn)集聚區(qū)拓展后的首單貨物順利通關(guān)出口，僅用5分鐘就過(guò)了通關(guān)、報(bào)關(guān)、驗(yàn)關(guān)。“還真試對(duì)了！”溫頎笑著說(shuō)。

　　如今，普萊斯特的市場(chǎng)采購(gòu)出口業(yè)務(wù)已經(jīng)開(kāi)展近2年，溫頎靠著新業(yè)態(tài)“搶”到了不少訂單。2021年，普萊斯特出口業(yè)務(wù)增長(zhǎng)30%，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷西班牙、新加坡、泰國(guó)、菲律賓等多個(gè)國(guó)家�！敖衲陝�(shì)頭更好，海外客戶越來(lái)越多，可算是抓住機(jī)遇融入了國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)�！�

　　如今，國(guó)外市場(chǎng)回暖了、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)穩(wěn)住了，溫頎的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)了、直播常態(tài)化運(yùn)轉(zhuǎn)了、生產(chǎn)工廠擴(kuò)張了，但他不敢稍歇�！爸挥小�變’得夠快，才能走在市場(chǎng)前面�！痹�根改革開(kāi)放前沿的廣東20年，歷經(jīng)時(shí)尚潮流產(chǎn)業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這是溫頎感受最深的一點(diǎn)。